項目背景

      疫情困擾著我國經濟多年，水務企業的發展也變得舉步維艱。隨著疫情的突然消逝，在這“困難與希望同在，挑戰與機遇并存”的關鍵時機，作為關系到環境生態與民生的水務行業，如何推進、完善企業管理體系，什么樣的管理體系才能滿足企業發展需求等問題顯得越發緊迫。

      卓斯瑞專注于水務行業，在公用事業領域深耕多年，作為水務行業深受信賴的管理咨詢服務品牌，為水務企業提供量身定制的專業化、系統性的解決方案，助力水務企業可持續發展，提升經營管理效益。

項目詳情

      廣西壯族自治區水務企業攜手卓斯瑞開展運營管理體系優化改革，如火如荼進行中……

水務企業常見困惑

       在長期的企業管理咨詢實踐中，我們看到大多數水務企業在管理體系方面均或多或少的面臨如下困惑：

• 組織體系

1. 1.組織設計要么“雷打不動”數十年如一日，要么“打補丁式”局部調整。

2. 2.管控模式不清，組織架構臃腫，管理層級偏多。

3. 3.權責切分缺乏與時俱進的全盤考慮，職責交叉、空白、邊界不清，推諉扯皮。

• 崗職體系

1. 1.人員冗余，導致勞動生產率提高非常困難，效率極低，潛力極大。

2. 2.結構性缺員，專業技術人員與一線技能人員嚴重匱乏，“青黃不接”“一將難求”。

3. 3.崗位設置標準化程度不夠，忙閑不均的現象屢屢存在 。

• 薪酬體系

1. 1.薪酬“大鍋飯”，干多干少一個樣，干好干壞一個樣。

2. 2.內部公平性不足，未建立起以崗位為基礎的價值體系 。

3. 3.薪資缺乏激勵性，缺乏合理的薪酬分配、晉升機制，無法有效拉開薪酬差距。

4. 4.晉升只能走管理通道，專業技術人員招不進來留不住。

5. 5.不同身份人員薪酬差距大。結構不統一、薪酬標準不一致，調薪困難。

• 績效體系

1. 1.績效體系尚未建立起一套閉環的系統，缺乏一套科學有效的考核方法。

2. 2.有考核，但流于形式。目標制訂“妥協綏靖”、考核過程“平均主義”、遇到問題“法不責眾”、導致考核“流于形式”，最終淪為“大鍋飯”。

3. 3.有激勵，但平均主義，缺乏科學客觀的評價體系支撐，考核拉不開差距或“輪流坐莊”。

• 制度體系

1. 1.有制度，但形同虛設，要么流于表面操作性不強，要么缺乏實際指導意義。

2. 2.有流程，但執行不力，常常出現“走捷徑”和“特事特辦”等情況。

3. 3.有的流程無明文制度，以“江湖潛規則”的形式運行，執行隨心、隨性，因人而異，蘊含著各種風險。

桂林水司

      桂林水司建立于1936年，是一家以城市供水為主業，集供水生產和供應、供水工程設計和施工、水表制造及房地產開發于一體的國有企業。為貫徹執行國家深化國企改革的政策，加快國有經濟布局優化、結構調整、戰略性重組，實現“勞動、人事、分配”三項制度的改革，形成企業管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的市場化經營機制，桂林水司攜手卓斯瑞開展了《運營管理體系優化》咨詢項目。
  

北海供水

      北海供水始建于1958年。為了更好地促進北海供水事業發展，更好地服務于北海人民，北海供水與卓斯瑞精誠合作，逐步完善人力資源管理體系，為把公司建成具有區域影響力的、保障能力強、服務水平高、經濟效益好、社會貢獻大的新型優質企業奠定良好人才基礎。

河池宜州供水 

      宜州水司在保供水的基礎上，積極探索新業務，不斷提高企業經濟效益，助力企業高速發展。高速發展過程中，宜州水司為突破企業運營管理瓶頸，理順組織流程，提升人員動能，建立先進的人力資源管理機制，充分調動員工的積極性，培養企業的競爭優勢，同時兼顧企業內部風險控制。公司攜手廈門卓斯瑞對人力資源管理體系、基于風險控制的制度體系進行優化。

玉林城投水務 

      玉林城投水務集團在國有企業改革的大背景下，結合玉林水務的實際發展情況，公司高層領導認識到，為了實現集團企業化經營、社會化服務的運作思路，推動公司高質量發展，公司需要通過運營管理變革，明確權責分配，優化薪酬水平，搭建系統的人力資源管理體系。

扶綏水司

       扶綏水司創建于1965年。在企業不斷擴大發展的進程中，扶綏水司領導借助外力——與卓斯瑞合作進行人力資源管理體系的優化，明確權責分配，科學定崗定編，優化薪酬績效體系，提高員工的積極性，打造一支良好的人力資源隊伍，進而提高企業效率和企業效益。

崇左城市水務

        崇左城市水務根據市國資委部署的國企改革三項行動重點任務要求，為確保完成上級單位下達的績效指標，推動企業改革提升，促進企業降本增效，2022年10月，崇左城市水務攜手廈門卓斯瑞開展人力資源管理體系優化項目，為激發企業活力、提升企業效能打下良好的基礎，助力崇左城市水務進一步做大做強。在崇左水務與卓斯瑞緊密配合下，已完成項目調研、組織體系及崗職體系相關工作，正積極推進競聘上崗等工作。

結語

       廈門卓斯瑞經過十多年的發展，擁有專業的咨詢師團隊，擁有長期積累形成的行業大數據庫和案例庫，已為全國25省、自治區、直轄市，上千家水務企業提供服務，是公用事業管理咨詢行業的專家。我們專注于水務行業，能夠從宏觀的戰略規劃，到人力資源體系優化，再到基于風險管控的制度體系優化，能夠為水務企業提供量身定制的管理咨詢變革方案。我們堅持“以價值創造為導向、以精簡高效為原則、以風險控制為要求”，建立健全各項管理體系，助力推動企業組織變革與成長、提升企業經營效率和效益。卓斯瑞期待與您攜手并進！