江蘇江南水務股份有限公司（以下簡稱“江南水務”）成立于2003年，2011年3月17日在A股成功掛牌上市，屬于國有控股上市企業。隨著城鄉一體化、供排一體化的不斷深入，目前的人力資源體系已經不適用江南水務，面對嚴峻的市場形勢，急需重建適應企業發展趨勢的現代化人力資源管理體系。2023年6月，江南水務與廈門卓斯瑞企業管理咨詢有限公司達成合作，協手卓斯瑞水務管理咨詢專家開展《組織與激勵體系優化》項目。7月3日上午，卓斯瑞項目組正式進駐江南水務開展調研診斷相關工作。

       江蘇江南水務股份有限公司召開《組織與激勵體系優化》項目啟動會，高層領導、中層正職干部30余人參加會議，項目順利啟動！

       會上，卓斯瑞總經理、水務行業培訓中心主任、本次項目總監柯凌從國企改革新動向著眼，延伸到水務行業發展趨勢，并進一步繪制了一幅水務企業發展的藍圖。以頂層設計的集團管控模式、組織體系設計、業務發展規劃、人力資源管理等模塊為核心內容，圍繞項目開展的重要性和必要性、項目的操作路徑、以及需要配合的事項等方面的內容進行闡述?？驴偸紫葟娬{了頂層設計，尤其是管控模式在水務企業發展中的重要性。他指出，基于明確的發展目標和管控模式，江南水務才能夠有針對性地進行各項決策和資源配置。同時也強調了人力資源的重要性：只有擁有一支優秀的人才團隊，企業才能夠穩健發展。因此，企業要注重人才的培養和激勵，提供良好的工作環境和發展機會，才能吸引和留住優秀的人才。

       項目啟動后，卓斯瑞項目組通過人員訪談、現場跟班、資料收集、電子問卷等多種方式進行調研，全面了解江南水務的人資管理現狀。下一階段，卓斯瑞項目組將結合深耕水務行業管理咨詢十幾年的經驗，梳理和分析江南水務人資管理的難點和痛點，量身定制一套符合江南水務發展戰略和管控模式的人力資源管理體系，激發公司發展活力，打造一支良好的人力資源隊伍，實現公司內部運營效率和企業效益的雙提升。